王小川向孙宇晨传授招人心得：创业要招有冲劲的人

新浪财经讯 4年前，70后的搜狗CEO王小川与90后的波场创始人孙宇晨展开了一场精彩的对话，现场交锋，火药味十足。王小川可能没有想到，当年自己的一个眼神会让孙宇晨耿耿于怀这么多年。更让所有人始料未及的是，4年之后这个90后的男孩以3100万人民币的高价拍下了巴菲特的午餐。媒体的目光纷纷聚焦到了这个不足30岁的年轻人身上。然而，登上微博热搜和网页头条并不意味着公众认可孙宇晨和他背后的数字货币行业。

今天新浪财经为大家带来了当年王小川与孙宇晨对话的全文，王小川和孙宇晨的这场对话，不仅仅是一位70后和90后的交流，也是一场互联网行业与数字货币行业的思想碰撞。至于谁是谁非，诸君自有看法。

第六部分

孙宇晨：我想问一下您，当初您做搜狗的时候，属于一个成熟上市公司的内部创业，您觉得内部创业相对于独立创业来说，给您带来的优势是什么？以及内部创业是不是也有一些其它创业者的劣势和困难？

王小川：从优势上咱们知道，创业本身是一个高失败率的事情，所以很多时候你为了你短期的一些利益，为了你的生存问题，你可能会走一些弯路。比如说你会想更快地证明一个事情靠谱，这是生存的危机带来的。我们做内部创业的时候，你的财务、你的人事等等是不用自己操心的，已经避免了很多麻烦。但是反过来后期不用操心可能是一种制约，因为当你做大了以后，你发现你做的东西和你的母体不一样，招的人也不一样，这样利弊都显现出来了。就像融资一样，融资你有钱了，但是可能就有股东管着你。

因此，我认为从前期而言，内部创业对于组建团队有帮助。但是对于后期而言，如果你做的事情和原来的公司不一样了，你会需要更多的独立性。事实上在创业当中，我们招人都没有用搜狐的平台去招，还是到清华去招兼职的学生，后来很多都成为清华顶尖的技术人才。因为我自己就是经历这样一个过程，所以跟他们就比较容易沟通，就不存在一个你没法管理、不懂他们的问题。

孙宇晨：对。当初搜狗招人的时候也不是从搜狐分出团队来做的。

王小川：不是，都是自己招的。

孙宇晨：招聘的时候，您觉得应届生比较好，还是有很多工作经验的比较好？

王小川：我是这么看这个东西的。在招人的时候要看你的需求，因为我们做搜索引擎，需要一个班子的人。如果行业成熟到像今天这样，你可能比较容易挖人，甚至挖一个团队来做，会比较容易一些。但是如果本来行业里就没什么有经验的人，要从头去做，反而招一些年轻的，但是冲劲更足的人，甚至本身基础素质更高的人，会更可行。我的理解是，对于有经验的人，如果经验和岗位匹配，可以招成熟的，如果都没有，就招有闯劲、有冲劲的人。

孙宇晨：那么招年轻人是进清华开宣讲会还是怎样？

王小川：没有，我那会儿招的人有计算机系的状元，或者是参加国际奥赛金牌或者集训队、预备队的人，我那时是他们的教练。类似于在BBS论坛上发帖子，或者是IBI（孵化器）或者“敲门”，搞一个内部的宣讲会，像老鼠会一样人拉人就进来了。

孙宇晨：因为您本身就是参加奥赛的，所以本身有这样一个基础在。

王小川：对，因为我们要做技术项目，所以这样招人就很匹配。我好奇你的这一块，你认为你们现在这个团队需要什么样的背景？要什么经验的人来搭班子？

孙宇晨：我们现在这一套技术，如果讲特别细节，计算机之外的话主要是密码学的一些知识。如果是计算机技术之类的，后端需要一些C++的人。我当时在美国招人的时候，也是使用了美国公司的一些招聘资源。因为我们美国公司本身有很多C++领域的人才，本身可以吸引很多其他人才。因为技术界的人搞个人崇拜，如果看到一个牛人去这个公司，即使他们不是很懂公司的商业模式，也可能会对对牛人做的这个协议和后端有兴趣。我当时通过这些牛人找到很多员工。