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邻家便利店:我惹谁了?

2018-08-03 13:27:11 和讯名家 
邻家便利店:我惹谁了?
  天气太热,

  上班不想干活,下班不想回家,

  炎炎夏日,

  便利店成了小编夏日抵抗高温的好去处,

  吃的喝的生活用品玲琅满目,

  关键是空调开的足够大,

  简直就是小编的解忧杂货铺。

  但是,就在今天,

  邻家便利店老板跑路了?!

  NEWS

邻家便利店:我惹谁了?
  8月1日晚间,北京邻家便利店共计168家门店全面关停。

  随后邻里家(北京)商贸有限公司向供应商发出告知函,称公司背后唯一出资方受到上海警方调查,导致公司银行账户被冻结。

  “目前该公司账户内已无可支配资金,公司于8月1日起停止总部各项业务,并陆续停止门店营业。”

上述告知函指出,“由于邻里家至今无法与法人和股东取得联系,无法申请破产清算,对于供应商与邻里家之间的债务债权将通过法律途径进行诉讼保权,待警方下一步处置。”
  上述告知函指出,“由于邻里家至今无法与法人和股东取得联系,无法申请破产清算,对于供应商与邻里家之间的债务债权将通过法律途径进行诉讼保权,待警方下一步处置。”

  我靠,这样都可以?亏我辣么喜欢邻家。

  作为一个资深懒癌晚期患者,邻家的得天独厚的地理位置,让小编能够少走一百步就能买到延续生命的日常供给品,而且隔三差五能买到各种网红冰激凌。如今,懒癌患者居然要多走一百步去隔壁便利蜂,简直无法接受这个事实。

  果然,家门口的「邻家」便利店关门了,

  绕到了小区另一个门,发现也关了。

邻家便利店:我惹谁了?
  What???
 
  小编一边刷着新闻,

  一边默默的走进隔壁的便利蜂。

邻家便利店:我惹谁了?
结账的时候,听便利店小哥说,「隔壁一天没有营业,今天店里人明显要比平时多。」说完,脸上漏出慈母般的微笑,临走时还不忘热情的喊道「谢谢光临」。
不过,说起来邻家和便利蜂也算是有点血缘关系,可以说是同母异父的兄弟。
  不过,说起来邻家和便利蜂也算是有点血缘关系,可以说是同母异父的兄弟。

  “老大傍上了某神秘多金继父,老母亲王某携团队弃子而去,随之很快孕育了老二便利蜂,老二高调出生,备受争议,还被人称之为怪胎,因为他出生不久,就在便利店、无人货架和共享单车这三个摇篮里为所欲为的造作了一番。好在悬崖勒马,凭借着强大的硬核技术,便利蜂迅速地成熟了起来。如今,两岁不到的便利蜂已经在便利圈扎稳了地基。

  而傍上大款继父,有点飘了的大哥邻家,却在被老母亲抛弃后,失去了精神支柱,随着背后大哥的倒台,歇菜了。”

  如果你问我,叶子的离开,是风的追求,还是树的不挽留。邻家便利这片树叶的离开,应该是错跟了龙卷风。

  妈妈,再爱我一次

  提到邻家和便利蜂,不得不聊下王紫,便利蜂联合创始人,CEO。原邻家便利店董事长和创始人,曾为7-11北京DM(大区经理),管理7-11北京1/4的门店。

  2015年7月,7-11北京高管王紫带着近30位管理层集体离职,创立了邻家便利店品牌。

  2016年上半年,斑马投资曾意图投资邻家便利,双方在谈判前期进展十分顺利,但后来合作突然终止,接着王紫团队集体出走。

(截图来源:天眼查)
(截图来源:天眼查)

  天眼查显示,2016年11月9日,邻里家商贸(北京)有限公司股东由原来的王紫、田翀、杨威变更为贾卫平和王招华。

(截图来源:天眼查)
(截图来源:天眼查)

  2017年5月19日,邻里家的股东又由贾卫平、王招华变更为韩磊、贾卫平以及锦云(深圳)股权投资有限公司。

  如此频繁的更换股东,接盘侠换了一波又一波,真是替邻家感到着急。受便利店行业成本快速上升的影响,邻家便利店一直没有实现盈利,更有业内人士分析,邻家便利店的每月亏损在500万元左右。

  便利店行业是低毛利行业,其业绩并不能只依靠售卖商品带来高速的增长,其高速扩张背后对于资金要求更是与日俱增,当资金链断裂的时候,除了被动歇菜,没有别的办法。

  信了P2P的邪

(截图来源:天眼查)
(截图来源:天眼查)

  根据天眼查数据显示,邻里家(北京)商贸有限公司成立于2015年5月,目前其股东为韩磊、贾卫平、锦云(深圳)股权投资有限公司,分别持股41.26%、41.26%、17.49%。

  有接近邻家的消息人士指出,工商资料显示的投资人并非邻家的真正投资人,深证一家P2P公司才是邻家真正的投资人,但并未披露该公司名称。

  其实P2P投资便利店,早已埋下隐患。据业内人士分析,P2P公司由于手中掌握着较大的资金流量, 将资金投资于别的行业的现象,在P2P行业中并不少见。但由于公开披露投资项目会对他们的资金来源和利用造成很大的影响,所以几乎所有的P2P公司都选择不公开披露。

(截图来源:天眼查)
(截图来源:天眼查)

  此外,天眼查显示,曾担任邻家的监事一职的项建安还是北京万卓智汇商贸有限公司的大股东,该股东拥有该公司40%的股权。

(截图来源:天眼查)
(截图来源:天眼查)

  而持有该商贸公司60%股份的公司为高通盛融财富投资集团有限公司。

(截图来源:天眼查)
(截图来源:天眼查)

  而高通盛融是善林金融创始人周伯云投资的公司之一。

(截图来源:天眼查)
(截图来源:天眼查)

  天雷滚滚,早在今年4月,善林(上海)金融信息服务有限公司法定代表人周伯云因涉嫌违法犯罪,向公安机关投案自首,目前上海市公安局浦东分局已依法立案侦查。

  虽然上述消息与邻家告知函中提到的“公司背后唯一出资方受到上海警方调查”有所印证,目前尚无法确认邻里家(北京)商贸有限公司与善林金融是否存在投资关系。

  但各种迹象证明这事儿八九不离十,坐等实锤了。

  那么,真的是P2P拖垮了邻家么?P2P金主爸爸其实也蛮冤的,P2P公司虽然资金流量较大,但对于短期回流资金的要求更高。邻家在出道之际,在迫于7-11、全时便利店等饱和市场的压力下,只能被迫豪掷千金砸在高额的租金上,因此「多金」成为了邻家便利店迅速拓展开来的重要因素之一,但是这对于投资人来说,是一种相当大的资金压力。

  试问,如果站在投资人的角度,砸一百多万投资一家店,日均销售额却只有四五千。你能忍受十年之后再盈利吗?

 
  再者,国内的便利店市场来说,也不乏创立之初就可以实现盈利的。相比之下,邻家便利店的打发更像是昙花一现,没有科学的单店盈利模式,机械式创新导致出现高投入,低回报的不良循环。如果不从商业模式上做整改,失去了P2P这颗所谓的大树,还会有人来接盘吗?

  斑马斑马,你还记得我吗?

  2016年11月, 大概在王紫的离开邻家便利两个月后,再次加入了由斑马投资创立的另一个便利店品牌——便利蜂。

  便利蜂从成立开始疯狂的试错,奔着做一个大数据及算法驱动的便利店系统一路马不停蹄的布下天罗地网,为了跑数据,便利蜂选择了极速开店,不断的调教算法。

  这一切,还得感谢背后的金主爸爸,斑马资本。由庄辰超所操盘的斑马资本对便利店市场更是信心满满,几乎是all in了便利蜂。围绕着便利蜂布局了整个生态链。

  而便利蜂和邻家盲目机械式复制不同,依靠科技改变生活,在竞争如此激烈,市场接近饱和的零售便利店市场,如果没有强大的靠山,选择在科技创新上加一脚油门,或许也能在这条赛道上实现弯道超车,就像便利蜂一样。

  而据了解,便利蜂最初是希望收购邻家便利,但正是由于邻家便利实际控股人复杂的P2P背景,使得便利蜂最终放弃了上述打算。 不知道看到邻家便利背景墙倒塌的斑马资本,会不会吃回头草?

    本文首发于微信公众号:善缘街0号。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:李佳佳 HN153)
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